از فرمان های ریبون را صرفنظر کنید
- محتویات اصلی صفحه

Skip Navigation LinksProjectManagement

اين معاونت علاو​​​​ه بر نظارت بر پيشرفت پروژه‌هاي پيمانكاري، توسعه نظام مديريت پروژه بر مبناي استاندارد PMBOK را در دستور كار جدي خود قرار داده است.
در اين مميزي كليه محدوده‌هاي 9 گانه ذيل مورد مميزي قرار مي‌گيرد:
  • مديريت يكپارچگي پروژه
  • مديريت محدوده پروژه
  • مديريت زمان پروژه
  • مد​​​يريت هزينه پروژه
  • مديريت كيفيت پروژه  
  • مديريت منابع انساني پروژه
  • مديريت ارتباطات پروژه
  • مديريت ريسك پروژه
  • مديريت تداركات پروژه
 همچنين اين مميزي در قالب پنج گروه فرآيندي زير انجام مي‌پذيرد:
  • فرآيندهاي آغازين
  • فرآيندهاي برنامه‌ريزي
  • فرآيندهاي اجرايي
  • فرآيندهاي نظارت و كنترل
  • فرآيندهاي اختتامي

gc-1.jpg


پس از بازنگري دستورالعمل مميزي در سال 86، علاوه بر ارزيابي شركت‌ها براساس محدوده‌هاي مديريت پروژه و گروه‌هاي فرآيندي، سه فاز زير نيز در مميزي نظام مديريت پروژه ارزيابي مي‌شود:
  • فاز استانداردسازي
  • فاز پياده‌سازي
  • فاز بهبود مستمر
اين روش مميزي براساس آخرين ويرايش استاندارد PMBOK (ويرايش 2013) بروز شده است.
شايان ذكر است از سال 83 تاكنون، تعداد 16 دوره مميزي انجام و گزارش‌هاي تحليلي آن تهيه و جهت مميزي شوندگان ارسال شده است.